其实在来宜家之前，陆沉就想过要跟这家商场达成合作，识物app已经具备所有的前提条件了。

从影响力的角度来说，目前app的业务范围已经涵盖了15个市辖区，这也意味着在整个申城范围内识物都拥有非常强大的用户群体；

其次就是关联水平，经过了“居家好物节”的营销活动，它早就已经打上了强有力的生活化标签，而这跟宜家“家居零售商”的定位也有着千丝万缕的联系。

两种因素的共同作用之下，如果宜家需要的是一家广告代理公司，那陆沉团队绝非明智之选，毕竟老板本人也志不在此。

但如果他们需要的是即时的流量、强有力的曝光，这些东西识物都能快速给到。

“您的意思是……这款app是由您的团队主理？”

对公负责人看看陆沉、又看看手机，脸上是不可置信的表情。

先前跟陆沉和沈晚宁谈对公合作就已经很让他惊讶了，不过在这样一座城市倒也不是不能理解，毕竟富二代用奶茶店、咖啡店创业的情况也很多。

可是当把陆沉对应上眼前这款app，那事情就不一样了，比起富二代，你说他是创一代好像更加适合，可是有几个创一代发家是在这个年纪呢？

眼前这个少年的背景，实在是让他觉得高深莫测。

“我听说贵公司的创始人17岁就正式创立了宜家，20岁就建立起了自己的邮购销售网络，21岁已经正式在产品体系内引入家具品类。

跟这些比起来，一款app也不算太稀奇吧。”

陆沉引用了宜家创始人的例子，一方面表现了自己的谦逊，一方面也和对方拉近了距离。

听了他的话，这位负责人果然从先前的惊讶，一秒转变为更加地热情：

“您似乎很了解我们的品牌发展历程。”

“很了解倒也算不上，只是有过一些初步的研究。”

这都是上一世的经验，也是重生带给他的宝贵遗产。

经营头脑和战略目光并非一朝一夕就能养成，就算是有重来一次的机会，如果缺乏阅历，未来的上限也会同步降低。

“您太谦虚了，品牌形成其实是我们非常重要的一段历史，这个时期也确定了宜家的商业模式。”

“在商业模式确立之后，宜家就开始了全球化的扩张，1997年先是在望京设立了零售办公室，第二年就推出了我们脚下的

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