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五十六、竞聘上岗成了学校的管理者(一)

世纪之交,合肥分院变身为合肥研究院,研究院进行机构大改革,机关处室、二级机构负责人全部竞聘上岗。原来十几个机关处室合并为六个,几十个处长副处长全撸下,竞聘上的只十几人,未上的职级待遇保留,做科员工作。改革平稳过渡,没有出任何问题。

机关处室都如此,学校等支撑服务性二级机构更不在话下了,都按这个思路操作。

在此之前,就有一些关于学校向何处去的舆论:

研究院在国家科学院力推后勤社会化的大背景下,学校经费不再全拨了,要能挣钱发课时费、劳务奖金等,并逐步再生造血,做到能自我生存,直至剥离。

如平静的水面投下一颗石子,老师们顿时哗然。我们都是国家分配来的,有的还是到外地挖人才,从“县中”“县一中”调来的骨干教师,正式在编人员,哪能说剥离就剥离,推向社

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